Die Welt verändert sich, wahrscheinlich noch nie so schnell wie heute. Herausforderungen wie der demografische Wandel, die Digitalisierung und die Notwendigkeit nachhaltiger Maßnahmen beeinflussen unsere Gesellschaft und die Unternehmenslandschaft in vielfältiger Weise. Angesichts dieser dynamischen Entwicklungen ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir Lösungsansätze für eine wirksame und zukunftsfähige Führung finden. Dazu zählen die Förderung von flexiblen Arbeitsmodellen, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, Beruf und Privatleben besser in Einklang zu bringen, die Implementierung von innovativen Technologien, die die Effizienz steigern und die Mitarbeitenden befähigen, ihre Arbeit besser zu erledigen, sowie allem voran die Etablierung von Nachhaltigkeitsprogrammen, die den ökologischen Fußabdruck des Unternehmens reduzieren und soziale Verantwortung übernehmen.
Als zwei starke Partner legen jetzt die LeadershipGarage Tailor-made und der SV Werder Bremen ein neues Co-Creation-Projekt auf: die Green LeadershipGarage.
„Co-Creation ist ein kollaborativer Ansatz, bei dem Partner gemeinsam Ideen, Ressourcen und Kompetenzen einbringen, um innovative Lösungen und Produkte zu entwickeln.“
Die Green LeadershipGarage ist ein Innovations-Hub der Leuphana GmbH an der Leuphana Universität Lüneburg und ein Wegweiser für Unternehmen auf dem Weg in die digitale nachhaltige Zukunft.
Hier werden die Herausforderungen künftiger Führung systematisch erforscht, um mit den Ergebnissen Unternehmen zu helfen, die digitale Transformation nachhaltig und erfolgreich zu gestalten. Das einzigartige, inspirierende Umfeld der Green LeadershipGarage verbindet aktuelle Forschung mit praktischer Unternehmenserfahrung.
Auch der Profisport ist extrem dynamisch: Um sich dauerhaft mit anderen Spitzenmannschaften messen zu können, müssen jede Woche neue Höchstleistungen erbracht werden. Und um Fußballclubs – ebenso wie jedes andere Unternehmen auch – erfolgreich durch diese Bedingungen zu führen, sind daher agile sowie nachhaltige Führungskompetenzen von elementarer Bedeutung.
Was die LeadershipGarage Tailor-made auszeichnet, ist ihr bewährter Ansatz der „Co-Creation“: Seit vielen Jahren arbeitet sie eng mit verschiedenen Praxispartnern zusammen, um gemeinsam Produkte und Programme zu entwickeln. Diese partnerschaftliche Herangehensweise ist das Herzstück der LeadershipGarage Tailor-made und ermöglicht es, Innovationen an der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis zu generieren.
Diese Innovationen bereitet sie praxisnah und in vielfältigen, wirkungsvollen Formaten für Wissenstransfer, Trainings und Workshops für Führungskräfte auf. Damit ermöglicht es die LeadershipGarage Tailor-made den Unternehmen, die Erkenntnisse der Forschung direkt in praktische Maßnahmen umzusetzen und von den aktuellsten Entwicklungen zu profitieren.
„Green“ steht für nachhaltige Führung und die verantwortungs- und umweltbewusste Weise, wie Führungskräfte ihre Teams und Organisationen leiten. Um diesen Ansatz in allen Unternehmensprozessen konsequent mitzudenken, ist das richtige Mindset elementar. Green Leadership steht somit für einen bewussten und ganzheitlichen Ansatz, der ökologische Verantwortung und Werte in die Entscheidungsfindung und das Handeln von Führungskräften integriert.
Und ganz nebenbei: Grün ist auch die Farbe des SV Werder Bremen und der LeadershipGarage Tailor-made.
Mit der „Green LeadershipGarage“ bieten wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot, um Sie optimal auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. In den vergangenen Jahren und Jahrzehnten hat sich die Führungskultur grundlegend verändert. Faktoren wie der demografische Wandel, eine höhere Marktdynamik und digitale Entwicklungen führen zu neuen Anforderungen für Führung. Im Rahmen des Programms profitieren Sie von neuen Perspektiven, Denkanstößen und einem spannenden Netzwerk, das sie langfristig begleiten wird. Speaker aus Wissenschaft und Praxis, unter anderem aus der Geschäftsführung und dem sportlichen Bereich von Werder Bremen, werden Impulse in den einzelnen Bereichen setzen und ihre Sicht auf Leadership teilen. Anne Laufmann wird zur Bedeutung von Schlüsselkompetenzen im Kontext der nachhaltigen Unternehmensführung referieren. Um das Gelernte in der Praxis zu erproben, zu festigen und Best Practice-Erfahrungen zu teilen, wird das Trainingsprogramm durch Peer Coaching sowie zwei Coachingsessions mit den Lehrenden komplettiert. Das aus einem Co-Creation-Prozess entstandene Angebot richtet sich an Führungskräfte und High Potentials aus allen Branchen und Unternehmen.
7.990,00 € netto (Gesamtpaket) oder 2.100,00 € netto (pro Modul)
Die Inhalte aus der Green LeadershipGarage können von Universitäten und Hochschulen angerechnet und anerkannt werden. In dem Fall würden sie mit ECTS versehen.
Sie lernen die Grundbausteine psychologischer Führung und den Aufbau von Vertrauen in high-performing Teams. Sie lernen wie Sie eine positive Beziehung zu Ihren Mitarbeiter:innen aufrechterhalten können, um so erfolgreich zu führen.
Konflikte sind Teil der organisationalen Realität. Wir widmen uns den Arten von Konflikten und den zugrundeliegenden Dynamiken. Sie lernen, wie sie Konflikten vorbeugen, Konfliktgespräche konstruktiv führen und die Energie entstandener Konflikte produktiv nutzen.
Was sind die Merkmale einer nachhaltigen Organisation und wie tragen Führungskräfte konkret dazu bei, eine nachhaltige Unternehmenskultur aufzubauen? Sie lernen, wie Sie als Führungskraft nachhaltige Entscheidungen treffen und Ihr Team dazu motivieren aus eigenem Antrieb nachhaltige Ziele zu verfolgen.
Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie erfolgreiche Führung in Zeiten von Unsicherheit und Veränderung gelingt. Sie lernen, wie Sie positiv mit Unsicherheit umgehen, unvorhersehbare Situationen meistern und Ihr Team in diesen Zeiten motivieren können.
Zwischen den einzelnen Modulen finden Peer Coachings statt. Sie versuchen die gelernten Inhalte gleich in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Im Coaching reflektieren Sie kritisch, ob dies geklappt hat, um beim nächsten Anlauf noch erfolgreicher zu sein.
Als Lernorte dienen mit dem wohninvest WESERSTADION und dem Libeskindgebäude der Leuphana Universität zwei besondere Gebäude. Die beiden verbinden die Leidenschaft und Besonderheiten eines erfolgreichen Traditionsvereins, der ein Leuchtturm für die Region ist, mit einer jungen, dynamischen Universität, die in ihrem futuristischen Gebäude eines weltweit renommierten Architekten bestehende Strukturen aufbricht und Menschen auf die Bewältigung der zukünftigen Herausforderungen vorbereitet.
Tarek Brauer, Geschäftsführer Organisation & Personal beim SV Werder Bremen
Herr Brauer, was zeichnet gute Führung Ihrer Meinung nach aus?
In erster Linie geht es darum, sein Team zu befähigen, eigenverantwortlich zu handeln und lösungsorientiert Entscheidungen zu treffen. Das kann in vielen Berufsfeldern in der heutigen Zeit aufgrund komplexer Zusammenhänge, daraus folgender Mehrdeutigkeit und hoher Dynamik sehr herausfordernd sein. Veränderung ist allgegenwärtig und klare, zügige Entscheidungen benötigen Vertrauen in sich und andere, Mut und den Willen, Verantwortung zu übernehmen. Deshalb bedeutet Führung für mich auch, stets flexibel und konstruktiv auf Veränderungen zu reagieren. Nur so kann ich Projekte agil und ergebnisorientiert steuern. Nicht zuletzt ist die Grundvoraussetzung guter, moderner Führung die Fähigkeit zur Selbstführung. Das heißt, Führungskräfte sollten neben einem gewissen Selbstverständnis und Selbstmanagement vor allem dazu in der Lage sein, sich selbst und das eigene Handeln zu reflektieren und einzuordnen. Offenheit, eine gesunde Portion Demut und Selbstreflexion sind die Basis für lebenslanges Lernen und Weiterentwicklung.
Im Rahmen der GREEN LEADERSHIP GARAGE kooperiert der SV Werder Bremen mit der Leuphana Universität und bietet ein innovatives Weiterbildungsformat für junge Führungskräfte und High Potentials an. Was kann die Wirtschaft vom Leistungssport lernen und umgekehrt?
Ob im Leistungssport oder in der Wirtschaft – wir stehen vor sehr ähnlichen Herausforderungen. Erfolg hängt für mich entscheidend von guter Führung und Menschen ab, die über ihre Klarheit und Geschwindigkeit Richtung geben, über Empathie und Charisma inspirieren und andere stärkenorientiert entwickeln. Doch aufgrund des demografischen Wandels kommt es nicht nur zu einem eklatanten Fachkräftemangel, wie er allerorten zu beobachten ist, auch talentierte Führungskräfte sind Mangelware. Sie werden zur entscheidenden Währung, um Talente zu gewinnen und an sich zu binden. Denn über Führung wird die Kultur in einer Organisation gestaltet und über Kultur entsteht Identifikation, darüber wiederum Lust und Freude an den Aufgaben. Die zunehmende Dynamik, die viele Unternehmen aktuell umtreibt, gehört im Leistungssport übrigens zum Alltag, ebenso wie die permanente Überprüfung und Messbarkeit von Leistungen. Ich freue mich daher sehr, dass wir über dieses Programm in den Austausch zu Führung, Kultur und Erfolg kommen. Ich bin überzeugt, dass wir viel voneinander und miteinander lernen können, und das Format dazu beiträgt, sich gegenseitig zu inspirieren, zu vernetzen und so Innovation zu fördern.
Sie sind seit über zehn Jahren beim SV Werder Bremen tätig, mittlerweile als Geschäftsführer. Was hat sich im Vergleich zu Ihrem Einstieg im Unternehmen verändert?
Eine Menge! Die Fußballwelt ist einerseits sehr traditionsbewusst, andererseits sind wir Bundesligavereine alle extrem gefordert, uns dem sich ständig verändernden Wettbewerb anzupassen, beispielsweise neue Zielgruppen oder Geschäftsbereiche zu erschließen. Der Konkurrenzkampf im Profifußball ist enorm, es ist ein Verdrängungswettbewerb. Wir können in der heutigen Zeit meiner Meinung nach nur bestehen, wenn wir verstehen, dass wir uns zu einer lernenden Organisation transformieren müssen. Satya Nadella, CEO von Microsoft, hat das in meinen Augen sehr treffend formuliert: Wir müssen uns von „we know it all“ zu „we learn it all“ entwickeln. Das gelingt bei Werder in vielen Bereichen schon ganz gut. Wir haben viele motivierte, ambitionierte und vor allem neugierige Mitarbeiter:innen. Neugier und Lust auf ständige Weiterentwicklung sind Schlüssel für Erfolg, für uns als Unternehmen. Als Führungskräfte haben wir die Aufgabe, dies authentisch vorzuleben, unsere Mitarbeiter:innen dazu anzuregen und zu befähigen.
Prof. Dr. Sabine Remdisch, Leiterin der LeadershipGarage und LeadershipGarage Tailor-made
Sie gestalten die Schnittstelle Wissenschaft-Wirtschaft auf ganz innovative Weise. Was ist Ihre Idee dahinter und warum ist das Silicon Valley – Ihr zweiter Arbeitsplatz – hier ein gutes Vorbild?
Die moderne Welt und der digitale Wandel konfrontieren Unternehmen mit ganz neuen Herausforderungen. Dazu zählen die steigende Bedeutung von Netzwerken, exponentielles Wissenswachstum und die Notwendigkeit der ständigen Anpassungen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen kontinuierlich organisatorisches Wissen entwickeln. Universitäten spielen eine maßgebliche Rolle bei der Generierung von Wissen und Innovation und agieren als „Knowledge Broker“, indem sie Wissen sammeln, bewerten und anwendbar machen. Das Silicon Valley wiederum dient als Modell für die erfolgreiche Verknüpfung von Wissenschaft und Wirtschaft, denn hier entsteht Innovation gerade durch deren symbiotische Beziehung und den offenen Austausch untereinander. Universitäten, Wirtschaft und Politik arbeiten eng zusammen. Sie gestalten Innovationsfelder und fördern hybride Schnittstellen für bessere Ergebnisse. Die LeadershipGarage und die LeadershipGarage Tailor-made verstehen sich als Promotor dieser Entwicklungen.
Was sind Ihrer Meinung nach aktuell die größten Herausforderungen für die Führungskräfte, wie müssen sie sich weiterbilden?
Eine der größten Herausforderungen heute ist die hybride Führung. Obwohl mittlerweile die neue Norm, stellt sie doch hohe Anforderungen an die Führungskräfte. Die aktuellen Arbeitsmodelle vereinen traditionelle Präsenz mit flexibler Remote-Arbeit, und Führungskräfte müssen neue Kompetenzen entwickeln – insbesondere hinsichtlich virtueller Kommunikation und digitaler Empathie. Der Anspruch des „being there when you are not there“ ist elementar. Eine weitere Facette ist das Vertrauen. In hybriden Strukturen weicht die Kontrolle einer ergebnisorientierten Vertrauenskultur, die Beziehungsqualität und subtile Signale achtet. Zukunftsorientierte Führungskräfte müssen insgesamt über verschiedenste Fähigkeiten verfügen wie etwa die Fähigkeit zum Innovation Leadership, zur effektiven Veränderung und nicht zuletzt die Fähigkeit zur gesunden Führung mit der Führungskraft als Vorbild. Erfolgreiche Führung heutzutage erfordert inspirierende Visionen und Teambegeisterung. Darüber hinaus müssen Führungskräfte zunehmend auf die Zusammenarbeit mit künstlicher Intelligenz vorbereitet sein und in dieser Hinsicht für Weiterbildung und einen verantwortungsbewussten Umgang mit den neuen Technologien sorgen.
Was finden Sie gerade an der Kooperation mit Werder Bremen spannend?
Fußball und Führung haben zahlreiche Analogien, die verdeutlichen, wie ähnlich sich diese beiden Bereiche in ihren Prinzipien und Herausforderungen sind. In der Welt des Fußballs erkenne ich insbesondere die psychologischen Themen wie Vertrauen und Gemeinschaft wieder. Sowohl im Fußball als auch in der Führung ist Teamwork entscheidend. Ein gut koordiniertes Team, das effektiv zusammenarbeitet, erreicht bessere Ergebnisse und überwindet Herausforderungen leichter. Hinzu kommen Vision und Strategie: Erfolgreiche Fußballteams wie auch Führungskräfte haben eine klare Vision und Strategie für ihre Ziele. Ebenfalls in beiden Bereichen unerlässlich ist die Motivation: Führungskräfte müssen ihre Teams inspirieren und ermutigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Und sowohl im Fußball als auch in der Führung ist Anpassungsfähigkeit unerlässlich, denn nicht selten müssen Pläne während des Spiels geändert werden, um auf unvorhergesehene Situationen zu reagieren. All diese Beispiele zeigen, dass Fußball und Führung eng miteinander verbunden und die Erfolgsfaktoren in beiden Bereichen ähnlich sind. Durch das Verständnis dieser Analogien können Führungskräfte wertvolle Erkenntnisse gewinnen und ihre Fähigkeiten in der Führung verbessern.
Sabine Remdisch ist Professorin für Personal- und Organisationspsychologie, Leiterin des Instituts für Performance Management an der Leuphana und Gründerin der LeadershipGarage. Ihr aktueller Schwerpunkt liegt auf dem Führen und Arbeiten in der digitalen Welt. Sie forscht zu diesem Thema auch als Gastwissenschaftlerin an der Stanford University im Silicon Valley und nutzt die LeadershipGarage, um ihre Expertise zu bündeln.
Hannah Vergossen arbeitet in der LeadershipGarage am Institut für Performance Management. Sie hat Management und Business Development an der Leuphana Universität studiert und 2017 eine Ausbildung zur Design-Thinkerin an der d.school der Stanford Universität absolviert. In ihrer Promotion beschäftigt sie sich aktuell mit der Frage, wie Führungskräfte ein innovationsförderndes Mindset in ihren Arbeitsalltag integrieren.
Die LeadershipGarage steht für aktuelles Wissen, wegweisende Forschung, Innovation und inspirierenden Dialog im Führungsbereich. Sie wurde 2014 von Prof. Dr. Sabine Remdisch gegründet und ist bis heute eine enge Forschungskooperation der Leuphana Universität mit namhaften Unternehmen aus verschiedensten Branchen.
Als „LeadershipGarage“ steht sie für Forschung, Foresight und Innovation, beschäftigt sich mit den zentralen Fragen zeitgemäßer Führung und bietet ein Netzwerk für interessierte Führungskräfte mit Austausch, Konferenzen und Innovationsformaten. Unter dem Label „LeadershipGarage Tailor-made“ fokussiert sie ihre Kompetenzen auf maßgeschneiderte Ansätze und unterstützt Führungskräfte, die ihr Unternehmen nachhaltig vorabringen möchten, durch einzigartige Co-Creation-Formate und zukunftsorientierte Lern- und Weiterbildungsangebote.
Auf Initiative von Tarek Brauer, Eva Ihlenfeld und Chris Neuhard hat der SV Werder Bremen gemeinsam mit der LeadershipGarage der Leuphana GmbH ein exklusives Weiterbildungsangebot geschaffen, mit dem Ziel, nachhaltig und praxisnah zukunftsfähige Wege der Unternehmensentwicklung auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse zu vermitteln.
Inspiriert von unserer Leitsätzen „Wir agieren nachhaltig“ und „Wir ermöglichen Menschen ihre Potenziale auszuschöpfen“ setzen wir mit der Green LeadershipGarage zwei Schwerpunkte, die wir für ein innovatives und erfolgreiches Miteinander für „spielentscheidend“ halten.
Bei Fragen steht Ihnen der Geschäftsführer der Leuphana GmbH, Christoph Kleineberg, gerne jederzeit zur Verfügung.
Nicht anders gekennzeichnete Fotos: SV Werder Bremen
Im Rahmen der Weiterbildung bilden wir Teams. Idealerweise setzen sich diese aus Teilnehmer:innen unterschiedlicher Unternehmen zusammen. Während der Praxisphasen tauschen Sie sich mit ihrem/ihrer Teampartner/in aus und lernen voneinander. Sie reflektieren gemeinsam, wie positive Ergebnisse entstanden sind und wie Sie mit Entwicklungsmöglichkeiten umgehen.
Im Rahmen der Weiterbildung werden zusätzlich 2 Coachingsessions mit den Lehrenden der Module, Professor Sabine Remdisch und Hannah Vergossen, angeboten, um die Anwendung der Modulinhalte und der jeweiligen Werkzeuge kritisch zu reflektieren.
Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie erfolgreiche Führung in Zeiten von Unsicherheit und Veränderung gelingt. Veränderung und Innovation müssen meist neben dem Tagesgeschäft umgesetzt werden. Das Navigieren zwischen Tagesgeschäft auf der einen Seite und Veränderung, Innovation auf der anderen Seite ist die „beidhändige Führung“ und beschreibt eine komplexe Anforderung an Führungskräfte. Wie gestaltet sich konkret dieses Spannungsfeld für Führungskräfte und welche Lösungsansätze gibt es, um die Beidhändigkeit erfolgreich zu managen? Ferner schauen wir uns an, wie die Führungskraft Unsicherheit als Chance begreifen und neue Ansätze und Ideen daraus entwickeln kann.
Was sind die Merkmale einer nachhaltigen Organisation und wie tragen Führungskräfte konkret dazu bei, eine nachhaltige Unternehmenskultur aufzubauen? Sie lernen, wie Sie als Führungskraft nachhaltige Entscheidungen treffen, ökologische Fragestellungen aus Führungssicht beleuchten und Ihr Team dazu motivieren nachhaltige Ziele zu verfolgen.
Konflikte gehören zum Arbeitsalltag, aber wie können Sie Ihnen vorbeugen und erfolgreich damit umgehen? In diesem Modul beschäftigen wir uns mit den Herausforderungen und Chancen von Konfliktsituationen in Teams und in der agilen Arbeitswelt.
Sie lernen die Grundbausteine psychologischer Führung und den Aufbau von Vertrauen in high-performing Teams kennen.
